|
-بسياری از مديران هنگامی که در برابر ابزارهای بهبود عملکرد قرار می گيرند شبيه بچه ها در شيريني فروشی عمل می کنند آنها آنقدر استفاده می کنند تا مريض شوند
2-برنامه ريزي بهترين سلاح برای جلوگيري از اشتباه در سازمان است. برنامه ريزي سرمايه گذاری در آينده سازمان است
3-امروز فقط يك تركيب برتراز ابزارهای بهبود برای سازمان شما وجود دارد. بدون در نظر گرفتن همه انتخابها هرگز تركيب صحيح را پيدا نخواهيد کرد
4-پرداختن بيشتر به برنامه ريزي صرفه جوی بيشتر را به همراه دارد
5-بسياري از مبارزات بخاطر برنامه ريزي ضعيف شکست خورده اند تا اجرای ضعيف .
6-تفاوت زيادي بين دادها و حقايق وجود دارد .تمام حقايق دادها هستند اما همه دادها حقيقت نيستند .زمانی که در تدارک وروديها هستيد مطمئن شويد که می دانيد اين ورودی ها داده های واقعی هستند يا داده های اطلاعاتی .
7.اين گفته قديمي را به خاطر بياورد که (انچه اندازه گيري شده است بدست آمده است)
8-شما ايده هاي خوبی دارید !من ايده هاي خوبی دارم.ما با هم ايده هاي بزرگی داريم.
9-صندوق پيشنهادات پر پولی است به شکل کاغذ ياداشت های کوچک.
10-اکثر افراد کمتر از يك درصد ايده ها را توليد ميكنند انها توانای خلق ايدها را دارند.
11-به تعويق انداختن يك تصميم تا فردا ضايع کردن يك روز است.
12-انديشمندي گفته است: کار را انجام دهيد حتی اگر اشتباه است .اين کار بهتر از ان است که هيچ کاری نكنيد.
13-تصميمات همانند يك كيسه پراز پول هستنند. هرچه تصميمات بهتری بگيريد ثروتمند تر هستيد.
14-فقط زمانی منافع تحقق می يابند که برنامه ها به عمل تبديل شوند.
15-تيمها کار تيمی را می سازند وکارتيمی سازمانهای موفق رامی سازد.
16- من تنها از مغزی که دارم استفاده نميكنم بلکه از هر آنچه می توانم وام بگيرم نيز استفاده می کنم
17-فقط آنانکه داراي عملکرد ضعيف هستند نمی خواهند اندازه گيري (ارزيابی) شوند.
18-اندازه گيري (ارزيابی) دانش جنگ با ضايعات است .
19-چرا برای آزمايش اب در بعضی چيزها وارد می شويد؟ برای ايجاد موج وارد شويد  اولین یادداشت برای این مطلب |  اضافه کردن به علاقه مندی ها (172) |  نقل قول این مطلب در سایت شما | بازدید: 971
|
صفحه اصلي
انجمن های مهندسی صنایع 
تبلیغات 
اخبار مهندسی صنایع
اخبار
جستجو
لينكستان
تماس با ما
درباره ما
